對標評價管理系統解決方案
方案綜述
方案綜述

●  我們關注的業務領域與客戶群

    面向大中型企業的內部管理,為企業提供對標評價管理咨詢、系統平臺支撐的全套解決方案。

●  集團型企業對標工作的意義

    為了實現公司整體戰略布局,必須依靠先進的科學決策分析系統,切實掌握公司經濟及業務的各項指標基礎數據和過程數據,實現對公司運營管理工作的過程考核和動態監管;必須建立統一的經濟與業務數據統計方法和對標分析平臺,確保對標評價工作的科學性、規范化和制度化;也因此,對標分析系統建設是當務之急,是上級監管部門以科學發展觀對企業責任目標考核監管的重要手段,是提高管理及監管部門對所轄企業的各項指標數據的監督、管理及決策的水平和實現監管部門考核體制創新的重要舉措,有助于推進企業加快結構調整,轉變發展方式,努力建設一流企業的發展進程。

●  集團型企業對標評價工作的難點

    1.工作效率低,無法快速的對海量數據做收集和準確的校驗計算;

    2.短板分析能力弱,無法通過已有海量指標數據準確找到企業短板;

    3.無法通過已有海量指標數據做出合理的分析預測;

    4.無法幫助企業尋找和學習最佳管理方法。

●  我們的解決方案

  • 方案價值
  • 核心功能
  • 成功案例

降低管理成本,提高管理成效

集團型企業的對標工作涉及層面多、數據量大,分析工作繁雜,借助信息化系統可以快速有效的全面診斷各層級管理短板,直觀反映各事業部、分(子)公司和基層各項指標所處的位置、差距準確地找出管理短板,為有針對性地改善管理,進行產業結構調整和深化改革提供量化依據。

提升對標分析人員業務水平

通過信息化手段將數據統計人員從繁重的數據整理、匯總、計算、統計的重復勞動中解放出來,有更多的時間對數據結果進行分析,使他們由數據整理員變成數據分析員。

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